随着中国医药零售企业集中度越来越高，连锁整合的步伐将更快，未来将有更多的连锁药店上三板或上主板。据《中国医药行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，2010至2015年 ，中国的医药零售市场年销量由1000多亿元增加到了3300多亿元 ，年平均增长率达8.5%以上，市场处于上升状态，发展空间很大。
可见，药店的第二轮并购大战已拉开序幕 ，有业内分析人士指出 ，2017年，中国实体药店已进入大并购时代！
2017年并购战的最大看点是山东。正走在“敲钟”路上的漱玉平民门店已覆盖济南、泰安、烟台 、东营、临沂、聊城、济宁 、德州 、淄博 、莱芜等市，已收购益生堂 、康源嘉友等一批连锁，截至2016年6月30日 ，其门店数量达到797家 ，而计划募集的10亿元中，有一半将投向营销网络建设项目；2016年 ，立健的门店数为650家 ，覆盖了烟台 、济南、潍坊、威海、临沂等地区，计划2017年投入不少于9亿元，并购700家门店；到2016年底 ，威海的龙头连锁燕喜堂的门店数超过550家，2017年将进军日照 、潍坊、临沂等地，不排除与其他连锁整合，未来3～5年实现A股上市。
另一方面，从远在西北的甘肃跨越到浙江和安徽，众友健康的这一招令业内感到意外 ，实际上是必由之路。在获得5亿元的投资前 ，众友健康通过“现金+股权置换”的控股收购方式 ，已基本完成西北的布点，经过新一轮“吸金”，新一轮的大规模并购必然要面向全国。
值得关注的是，众友健康的并购“兵分两路”。安徽没有龙头连锁 ，中小连锁居多，而大参林、一心堂、老百姓在中原争夺的重点是河南 ，因而安徽是并购区域的空白点 ；浙江是药店发达之地 ，但天天好、老百姓、九洲等连锁规模相差不大 ，多年来势均力敌，没有谁占据主导地位 。作为曾经名噪一时的平价药店天天好，借助资本的力量，有望打破目前的竞争僵局 。所以说众友健康的选择合情合理。
与众友健康的情形相似，手握重金的立健在竞争充分的山东要完成规模如此庞大的扩军计划 ，有一定的难度，最终可能采取与众友健康一样的扩张策略，在省外选择安徽 、浙江这样的并购区域。只要不是像一心堂通过大规模的并购已建立绝对主导地位的四川，或者已形成老百姓、大参林、一心堂三强争雄的广西 ，都有可能成为新的“主战场” 。
十多年来，医药零售市场的“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”现象不曾间断。相比海外的药店零售连锁市场 ，我国的药店连锁规模并不大 。在实现上市之后，连锁药店上市公司大多走了并购扩张之路。同时 ，政策东风也眷顾医药零售市场 ，“鼓励跨地区连锁经营” 、《药店法》、非处方药法规、医保报销药品目录制订等政策先后落地，壁垒高筑的行业围墙逐步打破 。自此，医药零售市场迎来了投资、扩张的第一波热潮 。
在业内人士看来，目前医药零售行业集中度较低 ，行业呈现区域性竞争格局 ，除少数企业在全国范围内开展连锁经营外，大多数企业仍以区域性经营为主，门店多集中于若干个各自具有竞争优势的省份 。在此背景下 ，今年的3月份，国务院办公厅出台《关于促进医药产业健康发展的指导意见》，提出“推动优势零售企业开展连锁经营” ，“提高连锁药店规范化、规模化经营水平” 。
在新形势下，传统的零售药店必须进行转型，改变单一的经营模式 。相信随着中国政府对健康产业、医药产业的发展改革不断的深入 ，连锁药店将越来越受到社会公众的重视以及众多资本的追捧 。
对于企业来说 ，通过并购，在扩大自己营收的同时，也实现了规模效益 。但在北京鼎臣医药管理咨询中心负责人史立臣看来，目前，整个连锁行业的净利润率也非常低，“有规模没效益”。他同时指出，在连锁药店行业，并购会是一种常态 ，但并购的趋势在近一两年将有所转变 。“现在的药店就是单纯卖产品 ，这种经营方式持续下去 ，一两年内会有大批的门店倒闭 。”
史立臣还透露，目前，整体药店的关门趋势也在加速。“体现最明显的是单体药店，去年不到一年的时间就关了数万家 。”在其看来，分散的行业格局还要持续三到五年 ，期间企业间的收购将不断发生 。
